La GPA bilatérale est une méthode de gestion des approvisionnements qui implique une collaboration étroite entre un distributeur et un fournisseur unique. Elle permet d’optimiser la chaîne d’approvisionnement en partageant les informations et les responsabilités entre les deux parties prenantes.
Les deux catégories de GPA bilatérale
🔹 VMI (Vendor Managed Inventory) :
Dans ce modèle, le fournisseur est responsable de la gestion des stocks du distributeur au niveau du point de vente. Il utilise les données de vente du distributeur pour générer des prévisions de demande et déclencher les réapprovisionnements en conséquence. Ce système améliore la réactivité et réduit les ruptures de stock en maintenant un taux de service élevé. En moyenne, les entreprises utilisant le VMI voient une réduction de 20% de leurs stocks tout en augmentant la satisfaction client grâce à des délais de livraison plus courts.
🔹 CMI (Collaborative Managed Inventory) :
Dans ce modèle, le distributeur et le fournisseur collaborent plus étroitement à la gestion des stocks. Ils partagent des informations sur les ventes, les stocks, les prévisions de demande et les plans de production. Cette collaboration permet de mieux synchroniser les flux et d’optimiser les niveaux de stock tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Grâce à une gestion des flux plus harmonisée, les entreprises peuvent réduire les coûts de logistique de 15% et améliorer l’efficacité opérationnelle. De plus, l’optimisation des flux logistiques conduit à une réduction des coûts de 10% à 15% sur l’ensemble de la chaîne logistique.
Les différents modèles de livraison d’une GPA bilatérale
🔹 Livraison « direct magasin » :
Dans ce modèle, l’entrepôt du fournisseur prépare la commande et la livre directement au magasin du distributeur. Cette méthode permet une réduction des délais de livraison et une amélioration de la réactivité. Elle est particulièrement adaptée pour les produits à rotation rapide où la traçabilité et la gestion des flux sont cruciales. En moyenne, cette méthode peut réduire les coûts logistiques de 15% en éliminant les étapes intermédiaires de manutention.
🔹 Livraison sur entrepôt :
Le fournisseur livre des palettes homogènes à un entrepôt du distributeur. Ce dernier est ensuite responsable de la répartition des stocks dans ses magasins. Cette méthode offre une flexibilité accrue et permet une meilleure planification des approvisionnements. Elle est souvent utilisée dans les chaînes logistiques complexes où la gestion des stocks centralisée est essentielle pour optimiser les niveaux de stock et éviter les ruptures de stock.
🔹 Livraison en cross docking :
Le fournisseur livre des palettes homogènes directement à un transporteur qui les achemine ensuite vers les magasins du distributeur. Cette méthode permet de minimiser les temps de stockage en entrepôt et d’accélérer les flux logistiques. Le cross docking est idéal pour les produits périssables ou les marchandises nécessitant une rotation rapide. Il permet de réduire les coûts d’entreposage jusqu’à 30% et d’améliorer la performance logistique en diminuant les délais d’acheminement.
Les avantages de la GPA bilatérale
🔹 Réduction des stocks :
La GPA bilatérale permet de réduire les stocks en optimisant les niveaux de stock tout au long de la chaîne d’approvisionnement. En moyenne, cette optimisation peut conduire à une diminution des stocks de 20 à 30%, libérant ainsi des ressources financières et de l’espace de stockage.
🔹 Amélioration de la rupture de stock :
Grâce à une meilleure visibilité sur la demande et une optimisation des réapprovisionnements, la GPA bilatérale réduit les ruptures de stock. Cette amélioration peut augmenter le taux de service de 10 à 15%, garantissant une satisfaction client accrue et des ventes maximisées.
🔹 Meilleure collaboration :
La GPA bilatérale favorise une meilleure collaboration entre le distributeur et le fournisseur, ce qui peut conduire à des gains d’efficacité et d’innovation. En partageant des informations clés sur les ventes, les stocks, et les prévisions, les deux parties peuvent mieux synchroniser leurs actions et améliorer la gestion des flux.
🔹 Réduction des coûts :
La GPA bilatérale peut entraîner une réduction des coûts logistiques et des coûts de stockage. En optimisant les livraisons et en évitant les excès de stock, les entreprises peuvent réduire leurs coûts opérationnels de 10 à 25%. Cette réduction des coûts se traduit par une amélioration de la compétitivité et une meilleure rentabilité globale.
