Thibault garcia possède 11 entreprises dont 4 en cessation d’activité

Connu du grand public pour sa notoriété acquise à la télévision et sur les réseaux sociaux, Thibault Garcia s’est au fil des années imposé comme une figure influente de l’entrepreneuriat français. À 33 ans, le compagnon de Jessica Thivenin ne se contente plus d’être un créateur de contenus : il est à la tête ou associé de plus de dix sociétés, principalement dans l’immobilier et le commerce.

Pourtant, derrière cette réussite apparente se cache une réalité plus nuancée. Selon les données publiques consultées, quatre de ses entreprises ont cessé leur activité au cours des dernières années. Un constat qui illustre les aléas d’un parcours entrepreneurial ambitieux, où chaque lancement représente un pari sur le long terme.

Des investissements immobiliers en série dans le sud de la france

Une large part des sociétés créées ou dirigées par Thibault Garcia se concentre dans le secteur immobilier, un domaine souvent privilégié par les entrepreneurs à fort capital. Parmi elles, la SCI MLG, enregistrée à Six-Fours-les-Plages, et la SCI SK, basée à La Seyne-sur-Mer, témoignent d’une stratégie d’investissement localisée dans le Var, région où le couple possède plusieurs biens.

Ces structures, typiques de l’investissement locatif, servent généralement à gérer et valoriser des biens immobiliers tout en optimisant la fiscalité patrimoniale. Leur capital, souvent symbolique (100 € dans plusieurs cas), n’indique pas nécessairement leur envergure réelle : en immobilier, ce type de montage est courant pour segmenter les projets et répartir les risques.

En parallèle, Garcia est également gérant de la SCI Jesslee depuis 2021, toujours dans la même zone géographique. Ces sociétés fonctionnent sans salariés et relèvent d’une gestion patrimoniale classique, mais leur multiplication montre une volonté claire de bâtir un patrimoine durable dans le sud de la France.

Quatre sociétés mises en sommeil ou radiées

Malgré un portefeuille diversifié, quatre entreprises associées à Thibault Garcia ont cessé leur activité. Parmi elles, TG Production, FitProtea, Le Club des Insolents et JTS Immo ont été dissoutes ou radiées entre 2018 et 2022.

Ces fermetures ne traduisent pas forcément un échec, mais elles soulignent la difficulté de maintenir plusieurs activités simultanées dans des secteurs différents. TG Production, par exemple, visait la production audiovisuelle, tandis que FitProtea proposait des produits liés au bien-être et au fitness. Quant au Club des Insolents, société parisienne créée en 2017, elle opérait dans le commerce de détail avant sa dissolution deux ans plus tard.

En France, près de 50 % des sociétés nouvellement créées cessent leur activité avant leur cinquième anniversaire, selon l’INSEE. Dans ce contexte, les cessations observées dans le portefeuille de Thibault Garcia s’inscrivent dans une tendance statistiquement fréquente, surtout dans le secteur du commerce et des services en ligne.

Un entrepreneur qui multiplie les casquettes

Outre l’immobilier, Thibault Garcia s’est illustré dans plusieurs domaines d’activité. Il a notamment présidé des sociétés à vocation commerciale comme FitProtea et Bianochy, orientées vers la vente de produits de beauté et de nutrition. Ces initiatives rappellent ses débuts avec la marque Bodytime, qu’il avait cofondée plusieurs années plus tôt et qui avait rencontré un franc succès dans le secteur du fitness digital.

Ces expériences variées montrent un profil d’entrepreneur polyvalent, prêt à expérimenter différents marchés. Toutefois, la gestion d’un portefeuille aussi large suppose une rigueur administrative et stratégique considérable, d’autant plus lorsque plusieurs structures sont créées sur une courte période.

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Des entreprises sans salariés mais à fort potentiel patrimonial

Un point commun se dégage de la majorité de ses structures : aucune ne compte de salarié déclaré. Cela indique un fonctionnement allégé, souvent centré sur la gestion d’actifs plutôt que sur la production ou la distribution. Ces modèles de société sont typiques des entrepreneurs indépendants qui souhaitent séparer leurs projets tout en gardant une gestion directe.

Cette stratégie a aussi un avantage fiscal et juridique : chaque société peut être utilisée pour un projet immobilier distinct ou pour un investissement ponctuel, limitant les risques en cas de défaillance.

Dans le cas de Thibault Garcia, ces entités reflètent davantage une approche patrimoniale qu’une activité commerciale à grande échelle, même si certaines ont pu servir de support à des projets de marque ou de contenu digital.